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职场生存法则:利益、价值与自我保护

2025-04-29 热点 加入收藏
工作中经历,有感触记录下故事一以前在一家公司时,自己是一名开发人员,遇到问题请教领导解决方案,当时领导给了建议,后来上线后出问题了,背了锅。心里想的是领导说这样

工作中经历,有感触记录下

故事一

以前在一家公司时,自己是一名开发人员,遇到问题请教领导解决方案,当时领导给了建议,后来上线后出问题了,背了锅。心里想的是领导说这样做的呀,为什么出问题还怪我…

几年后,自己成了一个小组长,分配任务时,说了一句你可以参考**功能,结果上线后也出问题了,下属说你说参考那个功能啊。心酸呀,参考又不是照搬,而且业务也不一样呀…

感悟:还是不要给建议,只说要求,*多说下我个人可能会怎么做,以免费力不讨好

故事二

从外地回到老家找工作,本来自信满满,而且有互联网公司经验,面试几家,甚至根本不给面试机会,一直想不明白?

后来自己做了管理后,发现对技术水平比较高的人,领导希望他成为左膀右臂,但是更担心的是,下属成为自己的威胁,毕竟内卷太严重了,都是打工的,呵呵

感悟:相比能力,听话才是领导看中的

故事三

刚回老家时,去了一家公司,说是我们的软件有些问题,你来了可以改下,以后可以长期做运维,因此工资也不会给太高。考虑离家比较近,想着长待着就去了。去了后发现软件各种问题,基本不可用了,业务员人员用了系统天天加班。后来经过我带领大家大刀阔斧的重构,半年后系统基本不出问题了。

以为可以轻松了,但是危机也来了,系统好用了以后,业务岗位开始裁人,原来2个人干的活,现在一个人可以干了,原来程序员每天有维护,现在也不需要维护了,也裁掉了几个,后来人事告诉我要降薪,理由是现在没啥事做…

感悟:技术人要确保自己的价值,付出要看值不值得,把代码写烂是有原因的

(图1)

故事四

曾经自己成为了一个部门的技术负责人,任务在评估时间时,让下属先自己评,自己审核下,有的任务有点小的水分,也就就睁一只眼闭一只眼,以为可以把下属团结起来一起做事情。但是有次老板把大家一起叫来看任务时,一个下属竟然和老板说和我有不同的想法…

感悟:在公司尽量原则办事,管理不能心软,保护好自己

结论

职场讲的是利益,让自己保持价值,也要保护好自己。



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